Виробництво спирту

Мітки: завод, підприємство, рік, реорганізація росспіртпрома, ринок, росспіртпром, сергей зівенко, спиртна госмонополия, що

Уряд випустила ухвала про акціонування федерального державного унітарного підприємства (ФГУП) “Росспіртпром”. Прийнята схема акціонування дозволяє компанії фактично зберегти всі свої активи, отримати могутнього фінансового партнера в особі ВТБ і заощадити суму, приблизно рівну витратам на маркетинг групи “Російський алкоголь”, – мінімум $40 млн. в рік.
Перетворитися з алкогольного міністерства в повноцінного гравця ринку “Росспіртпром” зможе тільки в тому випадку, якщо направить ці гроші на розвиток компанії.

Витоки монополії

Перші чутки про створення державної компанії, яка об’єднає горілчані і спиртні активи, належні РФ, в холдинг, з’явилися ще в 1996 році: після низки приватизаційних операцій у всіх галузях промисловості більшість заводів галузі залишалися в руках держави. Що з ними робити, вже тоді було рішуче незрозуміло.
Підприємства, що формально належали державі, не платили дивідендів, не проводили узгодженої політики на алкогольному ринку і фактично були підконтрольні лише місцевим адміністраціям або безпосередньому менеджменту заводів.
Виняток становили декілька крупних підприємств (в першу чергу московський “Кристал”, “Джерело” Самари і ряд інших), які формально контролювалися чиновниками федерального центру: як правило, в ради директорів входили представники курируючих міністерств (Мінімущества і Мінсельхоза).

Проте насправді вплив держави на поточну діяльність компаній був зведений до мінімуму. Статути більшості підприємств були написані так, що ключові рішення (наприклад, про переобрання нового гендиректора) можна було ухвалити лише кваліфікованою більшістю голосів ради директорів.
Відповідно, навіть маючи контрольний пакет в акціонерному суспільстві і більшість в раді директорів (наприклад, шість з 11 місць), ухвалити рішення можна було тільки при солідарному голосуванні представників всіх акціонерів. На дрібних заводах не було і цього – ради директорів цілком і повністю складалися з представників менеджменту і регіональних чиновників.

Пасивність держави і федеральних чиновників в управлінні підприємствами пояснювалася просто. Велика кількість алкогольних активів самого різного калібру з істотним соціальним навантаженням і украй низьким рівнем рентабельності ніяк не витримувала конкуренції з металургійними або нафтовими підприємствами, брати участь в управлінні якими було куди цікавіше.
Крім того, слід врахувати, що в середині 1990-х ринок був просто завалений імпортною горілкою по $1 за пляшку, при постачаннях якої, як правило, використовувалися різні митні пільги. Ними володіли Національний фонд спорту, Московська патріархія, Фонд 50-летия Перемоги.
Недобросовісна конкуренція з боку іноземних виробників істотно звужувала ринок збуту і прибутковість вітчизняних горілчаних заводів. На імпортну горілку доводилося близько 40-45% ринку в об’ємному виразі.

1. Росія
2. Росія Спирт потік по похилій
3. Не спиртом єдиним
4. Росія Спиртна галузь в 2000-2008 рр
5. Росія Горілка залишиться без спирту

Сторінки: 1 2 3 4 5 6 7 8

admin :: Гру.13.2008 :: Стан спиртової галузі Росії ::